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加盟费1万,每单提10%,司仪团队还能走多久?

来源:网络时间:2020-04-09 15:10:49阅读:0

  专业能力是一个团队的上限,它决定了这个团队会成为什么样的团队,能够站多高。

  职业素养是一个团队的下限,它决定了这个团队会成为怎么样的团队,能够走多远。

  欲让其灭亡

  必先让其膨胀

  老师,我想加入一个团队,但是他们的加盟费要一万,而且不让接私单,团队派单每单还要收取10%提成,你说这样的团队我要加入吗?

  首先我要声明一点,我没有资格去讨论这种做法的正确与否,大家只是各取所需,就像知识付费一样,你用人家的资源和平台,就要付出一定“代价”。

  曾经有人问我,司仪团队还有没有存在的必要,我的回答:“当然有”。一群人总会比一个人走的更远,这是所有人都懂的道理,可为什么司仪团队越走越少?

  记得刚刚出道那会,正是“群雄”并起之时,你组建一个团队,我拉一帮兄弟,那会的司仪如果没有一个团队,你都不好意思出去混。“老大”被一群“小弟”前呼后拥,好不风光。

  记得有句话,“欲让其灭亡,必先让其膨胀”。司仪团队的发展,似乎更印证了这一点,随着团队的扩大,就慢慢暴露出了很多问题,最突出的是这样几个问题:

  1

  管理难度大

  多以团队之名行团伙之事

  人多带来的问题也就多,没有统一的制度和管理标准,虽然叫了团队,但大家依然停留在团伙阶段。要么聚集在一起吃吃喝喝,要么就是相互“攀比”一下单量。再加上团队成员间的水平参差不齐,于是就暴露出管理不到位的问题。

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  今天某某公司传来消息,某某团队某司仪,因为向新人“索要”红包而遭到投诉,引来其他团队的围观和挖苦。某某团队司仪态度恶劣,被婚庆封杀,于是又引来其他团队的讽刺和嘲笑。

  决定一个团队高度的有两点:专业能力和职业素养。

  专业能力是一个团队的上限,它决定了这个团队会成为什么样的团队,能够站多高。

  职业素养是一个团队的下限,它决定了这个团队会成为怎样的团队,能够走多远。

  但大多数团队似乎对上限的要求不高,关键还没守住底线,打着团队的名义行团伙之事,没有标准和统一的管理,结果只能分道扬镳。

  2

  没有共同的发展目标

  成员间只想索取

  从开始的散兵作战到加入团队成为“正规军”,但大家各自的私心未变,加入团队的目的,其实很简单,就两个字,“求单”。这就是当时大家选择加入团队的唯一目的,学习提升只是幌子罢了。

  必定一个人的力量有限,认识的公司也有限,加入团队资源共享,何乐而不为呢?这对于那些刚刚出道,单量不高的司仪来说,更是巨大的吸引力。

  所以,那会选择团队的标准只有一个,看哪个团队的老大单子多,认识的婚庆多,那这个团队一定是人员充足。没有“门槛”的进入,就造成了职业素养的参差不齐,从而拉低了整个团队的水平。

  加上大多数司仪加入团体的目的是为了求单,并不是为了团队共同发展谋出路。只讲索取其结果就是,一旦这个团队最后无法达到他的要求,那他一定会另谋高就。或者说,一旦他的要求与团队的给与无法统一的时候,他自然就会选择离开。

  3

  张嘴的多奉献的少

  团队没有利益点

  张嘴要的越来越多,走到最后会发现,带头的老大会很累。组建之初本想大家聚集一起,办大事,可结果却是落下很多埋怨,关键自己为团队的付出还没有收益。

  老大说了,凭什么总是我付出,我奉献,我提供资源,我得到什么了?只是为了满足所谓的虚荣心吗?虚荣心总归不能当饭吃,当有一天老大都不愿意奉献的时候,这个团队也就濒临“倒闭”。

  这就是为什么很多团队一开始风风火火,到最后销声匿迹的真正原因。

  4

  司仪团队

  不应该成为“压榨”新手的“阵地”

  在经历了一段群雄并起的时代后,团队纷纷洗牌,最后能留下来的实属不易。这些团队的老大开始想,如何才能更好的约束自己的成员并从中获利。

  于是便有了文章开头提到的情况,用钱做杠杆,用钱来控制。想进入我的团队?先交钱,想用我的资源,从单子里提成。

  这种方式的确是让团队有了一定的收益,但是依靠这种利益捆绑走在一起,类似中介或者经纪公司的团队能走多远呢?在我看来依然不会长远。

  你交钱我给你提供资源和平台,并从中抽取佣金。这种单纯通过钱建立起来的关系,最不牢固且容易产生分歧。

  说白了,就是相互利用,我用你的平台,你收取我的费用,大家各取所需。这种做法,依然没有找到团队发展的思路,因为依靠捆绑利益走在一起的目的太过于直接,一旦失去利益,很快就会解体。

  知道了这些我们再回答开始的问题。这样的“中介”团队到底要不要加入,那就看你的诉求点是什么?

  如果你是求单,这样的团队我觉得可以加入,你给人家钱,人家给你资源,合情合理。

  如果你是求提升,那这样的团队就没有意义,因为他们不会给到你任何提升。

  司仪团队不应该成为“压榨”新手的“阵地”,而应该是合作、共享、提升、共赢的平台。

  未来的发展,无论是个人还是团队都会更加注重树品牌,这种中介性质收取提成的做法,只是满足了部分刚刚出道,急于求单的新手的需求,并不是一个成熟团队的发展模式,更不是一个司仪提高能力的地方。

  该不该加入,你自己有答案了吗?


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